تناول الحوار الذي أجراه السيد فريد كوفمان، الخبير في مجال القيادة، مع السيد ريد هوفمان، مؤسس ورئيس شركة "لينكد إن" العديد من السمات المميزة لتجربة "وادي السليكون"، وكيف يمكن التعلم منها لتحقيق نماذج مماثلة في مناطق أخرى حول العالم. حيث أشار السيد ريد هوفمان إلى ضرورة تغيير الثقافة التي لا تتقبل الأخطاء أولا تتسامح مع الفشل، وكذلك أهمية تشجيع رواد الأعمال على المخاطرة والمغامرة والتعلم من التجارب، وأهمية بناء الشبكات وتحقيق التواصل الجيد. كما تناول الحوار أيضًا كيفية التعلم المتبادل بين الحكومات وشركات التكنولوجيا لسد الفجوة في الأداء بينهما.

وتحدث السيد ريد هوفمان عن الثقافة التي تحكم "وادي السليكون"، وكيف يتم هناك "الاحتفاء بالفشل" باعتباره أول طريق التعلم. لكنه أكد في الوقت نفسه إلى أن الفكرة تكمن في خوض "مخاطر ذكية"، وهي المخاطر المدروسة التي يتم تحديدها مسبقًا، وقياسها، ومعرفة أبعادها، ومن ثم التعلم منها في خوض مخاطر جديدة في المستقبل، لأنه لا توجد استراتيجية بلا مخاطر. وأشار السيد هوفمان أيضًا إلى أن الأفكار الجيدة لا تكفي لتحقيق النجاح، إذ يجب أن يصاحبها شبكة قوية تمكن الشركات من الوصول لأصحاب المهارات، والعملاء، وكذلك الوصول للمستثمرين والممولين. 

وقدم السيد هوفمان للحكومات عددًا من التوصيات التي تمكنها من دعم الشركات، بل وإنشاء نموذج مشابه لوادي السليكون في بلادهم. حيث أشار إلى ضرورة اتجاه الحكومات لخوض تلك "المخاطر الذكية" المدروسة، وكذلك ضرورة اهتمامها بتوفير الشبكات التي يمكن أن تساعد الشركات وأصحاب الأفكار في الوصول إلى التمويل، والوصول إلى الشركاء المحتملين، وتطوير قدراتهم من خلال الوصول إلى أصحاب المواهب والمهارات. وفي نهاية الحوار، أشار السيد هوفمان إلى أن كل عمل أو مشروع تجاري يحمل في طياته "رسالة"، وأن رسالته هي "مساعدة الإنسانية كلها على التطور ومساعدة الأفراد على الوصول إلى طريق أفضل"