التقارير

8 فبراير، 01:13 م

"أثبتت نظرية الابتكار التحويلي (Disruptive Innovation)، التي نشرت للمرّة الأولى في مجلّة ""هارفارد بزنس ريفيو"" عام 1995، بأنها أداة هامة لتأمّل النمو المستند إلى الابتكار. ولسوء الحظ أصبحت ""نظرية الابتكار التحويلي"" معرّضة لخطر الوقوع ضحيّة لنجاحها. فعلى الرغم من انتشارها الواسع النطاق، إلا أنّ المفاهيم الأساسية لهذه النظرية تعرّضت لحالة من سوء الفهم ، في حين تعرّضت ركائزها الأساسية مراراً وتكراراً لسوء التطبيق. إضافة الى ذلك، يبدو أنّ التعديلات والتنقيحات الأساسية التي تم إدخالها على النظرية خلال السنوات العشرين الماضية بقيت تحت ظل الشعبية الواسعة التي حظيت بها النسخة الأولى من النظرية. ونتيجةً لذلك، ظلت النظرية محط انتقاد عيوبها التي سبق معالجتها. تندرج هذه المقالة في إطار الجهود الرامية إ الاطلاع على وضع الابتكار الجذري. وسوف نبدأ باستكشاف المبادئ الأساسية لنظرية الابتكار التحويلي، ودراسة ما إذا كانت تنطبق على شركة ""أوبر"" (Uber) أم لا. ثمّ سنشير إلى بعض الأخطاء الشائعة في تطبيقها ، ووكيف تظهر ، ولماذا يُعتبرُ استخدام النظرية بشكل صحيح يعد هاماً. بعدئذ سنواصل تتبّع نقاط التحوّل الرئيسة في مسيرة التفكير لدينا، و اثبات بأنّ ما تعلّمناه حتى الآن يسمح لنا بالتنبؤ بالشركات التي يتوقع أن تحقق نموا."